2月10日，华阳河农服有限公司召开一届三次董事会，研究审议了2017年经营方案、人事机构安排、烘干收购统筹、体验门店建设、农服工作纳入农业生产管理人员绩效考核等事项。省农服公司领导到会指导。

董事长谢广和指出，构建农业全程社会化服务体系是实现华阳河由农业大场向经济强场转变的根本途径，要在全场推广实施农服“331”模式，再现皖垦第一大场风采。谢广和介绍说，新春上班至今，农场数度召开专题会议，研究农服公司组织架构、资源整合、人员配备、设施建设等问题，并出台了农服工作绩效考核指导意见，计划在秋季土地调整时全面推动农业全程社会化服务工作。

会议要求，华阳河农服员工要解放思想，提高认识，牢固树立为农服务意识和理念，创新方式方法，坚定农服事业发展信心，为安徽农垦推进农服供给侧改革作出表率。会议明确，华阳河农场在各分场设立农服站，统一整合涉农资源，划转农业保险和农机有关业务职能，全面推进农服落地。