安徽农垦集团



“红方绿茵花草”崛起的启示

“红方绿茵花草”崛起的启示

发布日期:2002-11-05 浏览次数:3912

当您休闲漫步在合肥“人民广场”时,您会为其独 具匠心的规划布局感到欢快、祥和,而以完整开阔 的草坪为主,穿插流畅连贯的花带,乔木、灌木、 草坪层层过渡的高、中、低立体层次绿化设计布 局,更使您心旷神怡。您知道吗?这四季绿茵茵的 草坪,是安徽省红方绿茵花草有限公司提供的优质 产品。三年前,位于古城凤阳的方邱湖农场,这一 迎着共和国曙光而诞生的国有中型农垦企业,在实 施农业结构战略性调整过程中,结束了半个世纪 “一麦一豆”的单纯种粮的种植结构,选择了种草 这个项目。三年来,农垦人以“锐意进取、顽强拼 搏”的农垦精神,战胜了自然灾害、技术经验不 足、人才匮乏、市场开拓难等困难,短短的三年, 草坪种植面积从90亩扩大到450亩。草的品种实现了 多样化,并从草坪向草种子、花卉、优质苗木、盆 景方向延伸,初步形成较为完整的产业链。公司先 后承接了市府广场、省政府大院、徽园、江苏扬州 大学、安徽大学、中锐国际学校、正阳关肉鸡公 司、寿西湖农场办公大院等绿化工程,以高质量的 产品和优质的服务,赢得客户一致好评。公司的草 坪、园林养护服务队积极为客户做好售后服务工 作,受到客户交口称道。今年1——9月,红方绿茵 花草公司销售草坪26万平米,实现利润40万元。产 品出现供不应求良好局面,红方绿茵花草公司具有 十分广阔的发展前景。
红方绿茵花草公司的崛起,对我们实施农业结构战 略性调整具有多方面的启示:
启示一:农业结构调整项目的选择要按照市场的需 求,这是项目获得成功的重要基础。项目选择的当 时我国农业正处于发展新阶段、市场经济逐步完 善,并即将加入WTO。为适应这一新形势,农垦人进 行了积极的探索和广泛的市场调研。他们认为,随 着我国人民建设小康社会步伐的加快,人们对生活 质量、对环境绿化、美化的要求越来越高。发展花 草产业,正是适应了这种需求。在安徽省草产业当 时还是空白。尽管有些职工认为,“种粮食卖不掉 还可以自己吃,而种草卖不掉只能报废”。但方邱 湖农场认准了这一朝阳产业,毫不犹豫、踏踏实实 地干起来了。三年发展的良好局面,证实只有主动 适应市场,才能积极开拓市场、培育市场、创造市 场。
启示二:农业结构调整项目的实施要与招商引资相 结合,这是项目获得成功的必要条件。高起点、高 投入的项目,没有足够的资金、技术怎么办?于是 方邱湖农场积极寻找合作伙伴,与天津红港绿茵花 草有限公司一拍即合,双方合作成立“安徽省红方 绿茵花草有限公司”。方邱湖农场投资200多万元, 引进了一整套国外先进的草坪整地、播种、大型喷 灌、起卷等机械设备,实现了草坪生产全过程机械 化,技术达到国内领先水平。天津红港公司提供了 优质良种和技术服务,红方公司热火朝天地办起来 了。
启示三:农业结构调整项目的运行要坚持现代企业 制度,加强科学管理,这是项目获得成功的关键举 措。公司成立后,按照现代企业制度的要求,建立 了法人治理结构。但开始由于操作不够规范,公司 在管理方面也走过一段弯路。公司先后聘任两任总 经理,特别是第二任总经理是2001年春天,以10万 元年薪面向社会招聘的。当时,引起社会轰动。聘 用初期,新任经理在市场营销上做了很大努力,打 开了局面,但不重视管理和生产,造成生产水平下 降、经营成本上升,特别是重大决策,未经董事会 讨论认可,擅自行动,造成企业亏损。公司只得采 用法律程序解聘。公司认真总结前两任经理的经验 和教训,建立健全了各项规章制度,如经理办公例 会制度、员工管理制度、财务管理制度,建立了目 标成本管理、产品管理、物资管理、安全管理等。 在生产经营中,逐月下达任务计划,逐月考核兑现 全员绩效工资,调动了员工生产经营的积极性。由 于坚持科学的管理,规范运作,有效地降低了生产 经营成本,使草坪生产量、销售量、营销额、经营 利润有了较大幅度的上升。
启示四:农业结构调整项目的兴旺要力求科技创 新,这是项目获得的成功并长久不衰的直接动力。 公司在认真做好员工培训的同时,成立技术项目课 题组,列出草坪品种选育、土壤配肥、杂草根除、 病虫害防治、草坪节水与养护五大课题,进行研究 和技术试验。同时积极与安徽农业大学、天津草协 等高校、科研院所开展技术协作,安排课题研究。 如与北京大学生物研究室合作开展节水草坪的开发 研究。公司利用计算机软件开发园林绿化整体方案 设计,给客户带来高质量的解决方案。由于公司注 重科技创新,产品的技术含量不断提高。2001年11 月公司召开的产品发布会上,经省内外专家现场评 定,一致认为红方公司的草坪卷生产水平处于国内 领先水平。2002年9月,在省第三届花卉博览会上又 获优秀产品奖。
启示五:农业结构调整项目的发展要坚持农业产业 化的方向,不断延伸和加粗产业链,积极寻求新的 经济增长点,这是项目获得成功的根本要求。红方 公司自去年以来,首先在草坪品种多样化上下工 夫,目前,草坪的品种已有高羊茅系列、黑麦草、 草地草熟禾、结缕草、白三叶等优良品种,目前还 在积极开发节水型草坪,力求构成较为完整的平面 产品,并进一步向草种子生产方向发展;其次向立 体产品开发进军,大力发展优质苗木、花卉、盆景 等产品的生产,目前优质苗木苗圃、盆景、花卉科 研、生产、繁育基地面积已发展到60亩,品种近90 余种,基本形成绿篱,彩色叶灌木类,城市行道 树、盆景、盆花生产开发三大基地,为市场提供代 表品种有:名贵桂花、香樟、马褂木、银杏、栾 树、紫薇、红花、木、金叶女贞,各种规格黄杨 树、花柏球、女贞球类、杜鹃、茶花等,并与安徽 的花木集散地、浙江萧山,红垦花木公司,皖南、 肥西加强横向联合,走强强联合之路,建立长期合 作关系,为大型绿化工程提供优质、优价市场紧缺 品种。第三,利用计算机高科技软件AutoCAD、 3Dmax、CorelDRAW等进行园林三维效果设计,为客 户提供完整的专业设计方案,受到客户的广泛好 评。

红方绿茵花草公司的发展已经迈入快车道,这一新 兴的朝阳产业,必将如旭日东升、蒸蒸日上。红方 人将抢抓机遇、迎接挑战,进一步提高产品档次、 努力扩大规模,以超常规的速度快马加鞭,为全面 建设小康社会贡献力量。 (方文华)

关注安徽农垦官方微信平台

二维码
安徽农垦集团 安徽农垦集团 安徽农垦集团 安徽农垦集团 安徽农垦集团