省农服班子集体到小岗公司调研
发布日期:2018-08-24 浏览次数:12871
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调研会上,小岗公司汇报了今年以来工作成效,并提出有关建议:一是建立健全相关制度,强化生产考核和经营层考核;二是加强农业生产管理,深入思考小岗的地到底怎么种、怎么管,农业管理体制究竟怎么改;三是从集团层面明确小岗公司的发展方向和功能定位,运用好小岗平台和名片,支持小岗公司发展;四是提早谋划项目的建设、移交和管理,明确在建项目验收后的管理和使用方案,确保有序衔接;五是妥善处理好历史遗留问题,原则上谁经手谁负责,明确牵头单位,及时处理到位。
调研组积极回应小岗公司的相关建议,当即明确了责任人,要求限期执行落实到位。调研组指出,一要主动思考种地,地怎么种好、怎么管好,结构怎么调好,进一步提升种植水平和管理能力,确保农业稳产增产和提质增效;二要谋划公司经营,充分运用好小岗平台,广开收入来源,提升盈利空间;三要创新工作方法,新任总经理既要善于继承好的经验做法,又要敢于摒弃不当的管理措施,建立和完善运行机制;四要实现合作共赢,加强与政府、高校、企业的合作共建,密切合作关系,共促小岗发展;五要求真务实,少些口号、多些实干,把工作重心放在解决矛盾问题上来,放在公司经营和发展上来,只要踏实肯干,小岗公司发展必将一路向前。调研组还就近期小岗公司规划评审、与安徽农大校企合作等重点任务作出了安排。( )
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