皖南垦投公司:专题研讨谋发展
发布日期:2014-01-22 浏览次数:7171
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夏繁强调,鲁能集团的转型发展与通和地产的发展历程有相似之处,鲁能实行的项目公司经营层垂直管理、工程管理精细化、基础配套先行、在建项目开放日活动、供应商选择相对固定等做法,以及准确分析预测市场消费需求,推出既有标准化,也有差异化、个性化的产品定位带给了我们很多启示。皖南垦投公司要在学习借鉴其先进经营理念和管理经验基础上,切实转变观念,结合公司发展实际,依托区位、资源和环境优势,坚持一二级市场联动的“两条腿”走路模式,明确战略定位,运作好一二级地产开发项目,形成适应市场消费需求、既兼顾个性化需求又具有自身特色的高品质产品;要加强房地产市场业态和发展趋势的分析研究,在相关宏观政策调整之前,精心储备好优质项目和地块,从二级开发项目方案设计、营销策划等方面着手,加强学习研讨,变不专业、外行为专业、内行;要以产品销售为中心,采取市场化运作方式,借力社会化服务,引进培养专业人才,建立项目经理诚信评价档案,精选合作伙伴,优化项目运作模式,努力打造出宣城区域富有农垦特色的商业地产名片。(朱邦勇)
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